温州大脑银行总裁商业思维报名电话 大脑银行苏引华 每月上**学习

大脑银行——的商业思维训练机构！
大脑银行的理想是成为**名的脑力开发训练机构，我们要在10年内帮助1000万家中小企业、成长型企业掌握并应用商业思维！
大脑银行的理想不是赚这些人及这些企业一次钱，而是成为他们一辈子的朋友，然后赚一辈子的钱。我们的理想不是赚大钱，也不是不，我们只是在帮助别人的同时顺便赚点钱。
大脑银行的理想是用正正经经赚到的钱回馈员工，让大脑银行成为业内受尊敬的公司。我们的理想是用正正经经赚到的钱做更多的研发，创造更好的产品，为客户提供更好的服务。
的销售水平是我们的根本，的产品和服务是我们的命根，我们不会为了钱而不要命，因为我们有自己的灵魂：我们要实现客户，员工和公司的三赢。
培训方法，就是“驾校式”的培训方式:
1.先学习好的标准；
2.做给他看；
3.带着他做；
4.看着他做；
5.交给他做，做好监督和控制；
6.让培训好的人按此流程进行复制。
告诉员工两点:
1、要做什么？
2、好的标准是什么？
的人处理明天的事，
二流的人处理今天的事，
三流的人处理昨天的事，
把重要不紧急的事情做完，
就很难再碰到既重要又紧急的事。
不是员工不努力，而是没有给力的机制。
奖励的设定必须要让员工有感觉，不是定你想要的目标和奖励，而是定让你的员工有感觉的目标和奖励。
被奖励的是一个人，而被激励的是全企业的人。
员工兴奋的时候，是可以算出自己拿到多少钱的时候。
要按照贡献拿工资，而不是按照级别拿。
给员工定收入目标而不是定业绩目标。
好的机制，让坏人没机会做坏事；坏的机制，让好人都着做坏人。
三个人，干五个人的活，领四个人的工资。
短期目标必须符合以下条件:
1.必须靠谱，不能异想天开。
2.正确引导。
3.必须有明确时间期限。
4.必须有明确奖惩措施。
5.必须签字画押按手印，有仪式感。
四、产品思维——如何快速

机制
公司必须有三图——组织架构图，生涯规划图，晋升机制图。
董事长负责做，总经理负责做执行。
公司创业是从下往上做，先从业务员、销售主管、业务主管向上开始做。
好的公司，业务员做经理的事，经理做总监的事，总监做总经理的事，总经理做董事长的事，董事长做社会的事，开拓新领域、整合资源、慈善事业。。
坏的公司，董事长做总经理的事，总经理做总监的事，总监做经理的事，经理做业务员的事，业务员无事可做，只好做做社会的事，做做，当当微商，逛逛淘宝。。
员工入职以后，必须有详细的岗位说明，并且细的不能再细。
培训员工，会花很多钱，不培训员工，会在未来花更多的钱。

你公司的系统机制流程完善吗？
●薪酬机制。
●晋升机制。
●营销流程。
●招程。
●组织架构。
●合作关系。
●分配机制。
● P K 机制。（**干货）
●采购机制。
●期权分配机制。
●股权合作分配机制。
●（伯乐）培养人才机制。
●培养员工成为股东机制。
●岗位**额分红机制。
●节约承包机制。
●内部宣传机制。
●和企业发展中的瓶颈。
●企业中的12大薪酬端。
让公司人才辈出，不被员工，老板身心解放，员工自动自发，业绩倍增的同时得人的理解和支持。
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分配机制之式分配机制
为什么这么火？
1） 因为可以以小搏大；
2）兑奖方式简单；
3）及时兑现；
问题：的员工在公司里面没有找到被的感觉，从而不再或者跳槽。
原理：员工都希望用自己**群的才智获得**常的回报，从而一直。
具体操作
1：在业绩上设定一个标准，奖励当月达到此标准的名一个**常的。（至少是常规收入的5~10倍）
经营人：把握人性，用机制掌握人性。
金字塔原理操作
2：每月选出技术或者服务上的名，给一个，同时使用师道文化让他神圣。 
操作3：设立金点子工程——即在工艺流程、技术创新等方面设立。也就是某人提出该方面建议后，由组讨论能否实施并派专人跟进实施效果。后把就此产生的纯利润的10%~30%分给提出建议的人。 
备注：
1）所设立的奖项必须是员工觉得值得为此一搏的奖项。
2）此机制适合所有企业。
3） 即时兑现。
一一苏引华《总裁商业思维》
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